后停在一幢二层小楼前。
他在会客厅中呆了很久，才被一个中年男人带进了一间办公室里。
办公室古朴肃静，但烟气甚浓。
办公桌前坐着一个看起来年近六十岁的老人，身躯高大，但整个人清瘦的厉害，脸色是黝黑的，皮肤已经失去了光泽，颧骨和前额都很突出，整个头颅象一块粗糙的岩石，头发已经斑白了，并且脱得稀稀疏疏。
老人正是已经从江川返转的胡宪峋。
张云起进去后，微微躬身问好。
这个老人用手里的香烟指了指正对面的沙发，等张云起坐下后，他那双锐利的眼睛打量了张云起好一会儿，才讲道：这次我去了一趟云溪村，感触颇深，小伙子，你为那边的老百姓做了很多。
张云起礼貌回应道：不能说多，因为农民在外界眼里一向是弱势群体，稍微照顾他们一下，宣传效应会成百倍的放大，我也是一样的，事实远没有外界传扬的那么夸张。某种意义上讲，我投资在他们身上的东西，远远比他们回馈我的要少的多。
张云起说的是心里话，他没兴趣谦虚，但也没必要图这些名利：在云溪村，我只干了两件事，成立云溪股份合作社和打
造农业产业园区，干这两件事情我都是有核心利益诉求的，那就是掌控住联盛集团的供应链体系，这样做的好处有二，提升市场竞争力、管控产品品质，不过这个体系只要能够长久的运转下去，也确实可以给那里的老百姓带来源源不断的好处。
胡宪峋看了张云起一眼，虽然是第一次谋面，但这个满身传言的年轻人，已经给他留下来一种务实主义的印象。
他起身端着茶缸子喝了一口浓茶你写的那篇关于国营企业改制和农村土地改革的文章，我看过了，看了好几遍，也亲自去的国有平台企业、投融资机制，农村集体土地‘三权分置"理念，耕地、宅基地和集体经营性建设用地三块地改革，农村产权流转交易平台，城乡要素流动平台，高标准农田，现代农业产业园区，村办企业等等，这些在江川地区行之有效的国企改革和农村土地制度改革，你创造的‘江川模式"和‘云溪经验"，你认为，能够在湘南大范围推行吗？
张云起已经清楚他能够来到这个地方，被这个封疆老人接见，就是因为这一个问题，但既然对方要问，那他也不会客气，毫不迟疑地回答道：有些能，有些不能。
哪些是能的，哪些是不能的？
首先说不能的，三块