机具，还有农民务工的农服，这些后端的农业社会化服务都可以嫁接金融服务进来，我们需要抓死的是，联合银行开发的新型农业金融产品，它的门槛要够低、利息要够低、手续要够便捷。至于银行担心的不良资产处置的问题，可以通过土地流转服务中心对不良资产进行二次流转给华丰农业，这是实质上的兜底！但是我们不能全盘接，折损率银行也得承担一部分。银行没话讲。
张云起继续道:这个你很清楚，为了办成这桩事，联盛是放了大血给银行的，账户开设这一块他们已经赚的盆满钵满了，我要的回报就一个，借他们大量的钱，把云溪村合作社旗下签订散种统销统购合同的农业经营主体给我培育壮大起来，这样子联盛供应链体系最基础的部分，才能足够坚实。这点你需要把关好，别搞出来的东西弄得下面怨声载道。
李季林点头:产品我会亲自把关，做的不好，取消合作也不是不可以，这事儿是银行有求于我们。
张云起放下茶杯，又说道：对了，还有一件事情，前段时间我和杨市长聊过对接深圳广东那边大型农产品采购商的事情，市里面很重视，估计很快就会出台政策，推动建设两地的农产品产销对接平台，下个月市里会率团去深圳搞招商引资活动，这个设想是我向杨家荣提的，联盛集团必须要参与进去，要不然会很被动。下个月的招商引资活动，你如果没时间，可以让华丰农业的谭胜和带人去。
李季林想了想：到时候看情况吧，如果没重要的事情我自己去一趟也行。
张云起转了一个话题，说道：农业食品销售虽然一直是联盛的主营业务，但联盛发展到这个地步，随着供应链体系的不断完善，涉及的业务已经不止于此了，我们的发展也不能拘泥于此，但是目前公司的规划跟不上业务发展的速度，整体战略需要进一步升级，以后联盛应该是一个涵盖食品销售、农业经营、农村资管、农业金融的大型农业农村经营集团性企业。农业经营板块的前中后端我们依托云溪村股份制合作社和华丰农业已经搭建起来了，农村资管需要围绕高标农田和集体资产运营来做。云溪村和‘云溪经验"现在在省内名气那么大，村里的集体资产极具价值。
张云起顿了顿，又说道:最近我就有在想，有必要把龙景园罐头这条核心事业线独立出去，设立一家子公司，由子公司来全面经营龙景园旗下的罐头、调味面制品、菜制品、豆制品及其他品类等产品线。你的精力可以放在整个集团的整
体业务规划和发展上。