万一成功了呢？
县城很小。
普通县城人口不足二十余万。
但县城里嗅觉灵敏的聪明人，却并不少。
浙北省隔壁苏北省修昌县的凯利48日化的老板，李康健就是其中一个。
凯利48日化成立于20世纪50年代初，前身是一家名不见经传的小规模油脂工厂，到80年代末期进军洗涤行业，并很快就在整个苏北市崭露头角，巅峰时期，曾一度叫板海外品牌
但，进入90年代中后期，随着全球化浪潮与华夏市场的进一步开放，外资品牌如洁宝、华利等纷纷进入华夏市场，凯利48日化在巅峰时期，迎来了重大且错误的决策，被外资收购
原以为被外资收购，为公司引入国际化的管理理念和技术支持，能令公司迎来春天，但谁知，外资的管理方式与本土的文化产生强烈的冲突，以及，外资的控股权，令李康健的父辈，逐渐失去对品牌的实际控制
李康健这辈子都忘不了98年，自己正在上初中时候的那天晚上
那是父亲与日资的最后一次对品牌生死存亡的谈判，但丧失了控股权以后李康健父亲在这场谈判中已经毫无任何优势。
那天晚上，回家后，李康健看到父亲喝了一晚上的酒，并不断地抽自己巴掌
在早上的时候，他看到满眼血红的父亲告诉自己“做任何事情的时候，一定要三思，三思，再三思！”
那时候，李康健不知道父亲说这句话到底是什么意思。
但后来，李康健意识到，自家的凯利48日化的企业，在接下来的5年时间里，一直遭到了外资的“雪藏”和“打压”。
到03年的的时候，他大学期间去了一趟厂里，猛然发现曾经的生产线已经不再生产凯利48日化的东西，而是生产洁宝旗下的日用品
接下来的两年时间里，在各大超市的货架上凯利48日化几乎看不到任何身影，甚至都无人关注
从那一刻开始，他才深刻地意识到，原来并不是所有外资的投资，都是利用资金和资本相互合作促进本土企业成长
原来，还有很多外资是打着入股的名义打压本土企业，为他们背后的外来企业铺路
06年，在坚持下，他们耗费了巨大资金，最终拿回了凯利48日化这个品牌。
但，一个毫无市场的品牌，最终窝在小县城里，一天不如一天。