略和手段出奇制胜。”
“问个问题，谁知道我们国家的人在哪方面的投资是最不惜血本的？”
有人回答：“孩子。”
林义给了个赞赏的眼光，又问：“而在孩子的投资中，什么投资是最重要的？”
这次蒋华给的答案是：教育。
“没错，就是教育，所以我们的学习机项目就要围绕着教育来定位。”说着，林义扬了扬手，示意大家注意听：
“教育这个东西延伸的触角非常广泛，我们细分化什么产品和定位就显得尤为重要。
按照蜥蜴团队和它的伙伴常用的一种思维方式：当你没有核心的差异化技术和产品时，最好选择消费人群众多，消费习惯具有普遍性的市场，然后把潜在的需求无限扩大化。”
看着众人听得认真，渴了的林义喝了口茶继续说：“而当下国内教育里，刮起了一股留学风、出国潮、英语热；很多父母对孩子的英语教育看的非常重，所以学习英语就是我们的落脚点。”
“前段时间有报道说，国家教育主管部门对全国中学生进行的问卷调研显示：86.3%的学生认为英语学习中最大的困难就是“记不住单词”。
91%的学生经常抱怨，英语学不好主要还是词汇量太少。我们的学习机就应该抓住这一点，使家长顺着他们的思路往下走：对，应该想办法帮助孩子记住单词。
所以，我们学习机的名字要改一改，我觉得“好记星”这个名字非常不错，你们觉得呢？”
作为重生人士，既然做了学习机，具有相当魔力的“好记星”这款名字，那肯定是不能错过的。
见大家一直赞同，林义又讲了两点：
第一，必须把市场总量做大，这是成事、搅局的前提。
第二，颠覆市场格局，从现有品牌里头攫取份额。
在经销渠道上，林义也提出了创新：不走商城，而是走新华书店和各类图书店。
这么做的原因很简单：因为传统的学习机和电子词典都在商场有专柜和促销员。好记星不跟竞品摆在一起，它们连拦截的机会都没有。
林义强调：“我交给你们的好记星广告要做到位，让消费者看到广告去咨询，让买书的人会注意到好记星。让他们连个对比的机会都没有，从渠道上，我们要建起壁垒。”
会议解散后，林义把蒋华留住了，说：“公司还得招人，尤其是高端人才，不论是