王欣摇头说，“舍不得孩子套不住狼，我会安排他接触到一部分真的技术资料。只要他敢动，就得在里边再多呆几年。
至于他会不会汇合王老板，我并不担心，只要派老手盯着他手里的技术资料就行。
如果资料到了王老板手里，就顺便给王老板也来一棍子，拖下水来帮我们分分责任。
如果没第一时间到王老板手里，就安排人把他们取回来，直接取也好，借同志的手也好，我们都没损失。
林总，你觉得怎么样？”
林义权衡了一番，就说：“这老手也别找其他人了，就让刀疤带人去跟踪吧，这样才能万无一失。”
“好。”
谈完管一路的事情，林义问起了“克隆”计划的详细经过。
王欣告诉他，之所以能顺利说动这些人，除了金钱和职位的诱惑外，其实也得益于郭老板自身的缺点。
“哦？你和郭老板面对面接触过，对他的第一感官是什么样子的？”
王欣想了想，才措辞说：“郭老板是一个商业天才。
和他的交谈中，其超强的市场敏感度和顽强的毅力非一般人所能比拟。这给我留下了非常深刻的印象。
就如同郭老板自己所说，为了开拓美国市场，曾在雨中苦等客户6个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州……
不过，郭老板人性中的弱点也比较明显。和他共事过的一些湾湾业界人士和手下评价他：专断、高傲、独裁、摒弃民主…
而作为一家“家长制”企业，鸿海和富士康的企业文化打上了郭老板的太多烙印，大大小小的决策都得由他一手拍板。
他的刚愎自用、独断专行引起了很多下属的不满，这才给我们提供了可乘之机。”
对这话林义深表认同。
古语有云：慈不掌兵，义不从商。而郭老板却把后面这半句发挥到了极致，导致手下心生不满是很正常的。
两人就此事交流一番，王欣说：“其实郭老板的这种缺陷和他的经营理念有关。”
“经营理念？”
“对，就是他的经营理念。”王欣肯定的点点头，然后解释道：“这次过去，我对他详细的了解过。
发现郭老板对客户看得非常重。就像他常在高层会议上说的那句话：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户.