上转移，落到了常城分公司那边。
如果真的成功了，那同样的模式，就可以复制。
蛋糕可以无穷扩大，空缺的职位无限增多，每个参与其中的人，都必然能够找到属于自己的位置，获得理想的收益。
当丁蕊将这件事告诉宋颂的时候，宋颂对那位柳总裁更加佩服了。
不过，四个圈的这种方式，宋颂只能学习，不能照搬到禾土机械。
禾土机械现在有的不是内部矛盾，是实实在在的问题。
随着生产基地的建立，公司的整体规模扩大，至少在很多人眼中，已经有了正规公司的模样，不似以前皮包公司的形象，让人能感到踏实了。
于是，招人不再是问题，万晴平均每天都能收到十几份简历，并且各个岗位都有。她要做的，就是按照各个岗位的标准进行筛选，并将各方面条件还算合适的人喊来公司面试。
宋颂有心要把万晴培养成设计员，让万晴尽快招到新的管理员来接替她当前的工作。
生产基地那边，随着工人的陆续到岗，已经开始进入了正常生产状态。
夏超肩负重任，抓起了车间管理的重任。
因为有过在其它公司的学习经验，夏超从一开始，就将生产5s管理体系带到这边。
所谓生产5s管理体系，就是整理、整顿、清理、清洁、素养这五条。
好的一点是，因为5s管理体系从生产基地建立起便引入，这就成了禾土机械管理制度上的一部分，不存在推行困难的问题。
但不太容易的是，夏超才刚毕业，太年轻，而工人们年纪普遍偏大，这些老油条们时长不把夏超当回事，这就导致夏超在车间管理的时候感到困难。
尤其在面对一些特别年长的工人时，看着人家年纪跟自己父亲差不多，在这些人犯了错误时，夏超完全不知道该怎么说。
说轻了，人家一笑而过，完全不听；说重了，人家觉得伤自尊，情绪会很大。
虽说宋颂觉得这是夏超在成长过程中必须要经历的阶段，但他可接受不了生产那边出现任何状况，导致公司制作钣金件的交付出现问题。
于是，宋颂让步强搬到车间那边办公，一旦遇到夏超搞不定的刺头，就让步强去解决。
作为公司的三把手，工人们再怎么样，还是要给面子的。
步强现在负责的事情很多，又要带人，又要兼顾车间生产，还要