“经营一家livehouse是很熬人的事情。
第一，金钱。
如果只是想做酒吧，那揣个几十万一百万，弄点低配的设备做民谣场，基本就可以做了。
但是如果想做一个可以供乐队演出的livehouse，灯光、音响、舞台、大屏、乐器音箱、调音台、灯光台……这点钱，连基础设备都不够。
而且在选址方面，限制也远远要比酒吧来的多，首先面积要够大，格局要方正，层高要够高，还要避开居民区，避免扰民的问题。
方方面面都是大开销。
第二是精力。
每天一睁眼就是房租水电，人员工资，有演出的时候怕人多闹事，没演出的时候，怕人少赔本。
有演出的时候得做好宣传、售票、接待、调音、演出现场秩序的维护，然后还得兼顾酒水的售卖。
没有演出的时候，又得应付好张总、李总、王哥、邓姐这种平常的vip客户，喊他们来消费。
第三，也是最重要的一点，资源——联系演出。
没有很好的资源，再好的设备也是白搭。
这也是最让股东和经理人头疼的问题，如果投入比较小，设备差，好的乐队是不愿意来演出的，平常本土乐队票价又卖不起来。
可是，如果投入大，设备好，那运营的成本也很高，压力自然会更大。
松鼠在设备和场地上前前后后，差不多投入了接近四百多万，其中设备硬件方面就花了两百多万。
目前还处在亏损阶段。
而且还是因为我们的场地处在昌平区的原因，不然场地费还要往上走。
现在已经有很多家livehouse因为租金问题，面临倒闭。
那天我在廊坊看完现场录制，就感觉等乐队播出的时候，一定会成为我们这个行业的一剂强心针。
但是说实话，从我决定联系您那一刻开始，直到现在真正跟您面对面，我脑子里就没有出现过成功这个可能性。”
松鼠音乐现场的股东兼经理人梁黛，看着坐在她对面，正认真听自己说话的孟时，脑子里始终有一种很梦幻的感觉。
即便是现在所有的票都已经卖空，livehouse里已经挤满了人的情况下。
梁黛还是觉得自己整个人像是踩在棉花上面一样轻飘。
看看今天阵容。