徐飞从胡诌外企的第一天起，就十分重视电脑的应用。
销售部门用ppt宣传产品，后勤部门用文档记录物料，仓储部门用表格登记库存。
后来黄半瞎托人挖来红鹰联盟的万涛，对方从软件公司定制了一套erp系统。
用于制订生产计划、采购管理、制造管理、质量管理，财务管理、销售管理，业务流程管理，以及产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
很全面，用着也很方便。
但随着企业增加，业务量随之暴增，功能就有点跟不上了。
比如106车间，这周是铁皮公司的，下周是铁皮通用的，下下周再交给tep组装汽车
折旧费怎么算？
电力怎么均摊？
人员薪资怎么计算？
月底怎么统计工业产值？
于是，万涛凭借tep资源，从波士顿咨询公司，引进一套mrp系统。
mrp全称制造资源计划，用于确定最终产品在每一个具体的时间段内，需要生产多少数量。
它可以具体到产品的品种、型号，再以“日”为时间单位，统计每天的产量，进而根据产品结构，列出构成成品或配件的所有部件、组件、零件等，以及相关关系。
有了mrp，生产相关的问题解决了。
但人力资源和库存管理依旧是个***烦。
万涛找波斯顿咨询公司讨论，对方又推荐了s系统。
可以进行制造数据管理、人力资源管理、计划日程管理、生产调度管理、采购管理、成本管理、项目管理等等。
erp+mrp+s，令大泽工业联合体得以高速运转，提高了数倍效率。
然而，自从展开代工业务，新的问题再次出现。
比如孙大爷委托制造的炮管，人家自带材料，咱只负责加工。
如果这些东西混进“三大软件系统”，等到月底，劳务派遣公司和会计事务所的人，估计要一点点的把加工成本、人员管理等等，从数据库剥离出来，避免全局算错。
为此，tep计算机服务公司，再次引进pmc系统。
也就是对物料跟踪，对产品跟踪，对产品存储、运输等过程，进行监管的系统。
包括处理呆滞料、库存车等等。
四个系统，结合在一起